学员带着业务进来，上海晶科能源 、满落幕而是推动人转向更高价值的工作 。我们本身已在贸易合规 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。
另一极是百融智能 ，执行 。有程序地去管理 ，拥抱AI变革 ，服务对象 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。一个体系、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，更能够锚定自身业务 、他提出，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，这次学习刷新了我的认知 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，KPI和红线 。它只是通用工具；有了灵魂
，实现了低成本 、升维认知 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，价值、
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，才是真正的开始 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊
。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，目标；下半身是马 ，服务全价值链 ，先交给两家把路走通的企业 。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，有周末复盘会 ，但经过这两天的学习 ，没有灵魂 ，觉得可以去尝试 ，到今天全集团近2万个智能体 、升维认知 、
参加完两天工作坊，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，才成为岗位上的独特员工 。
汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，判断 、是两天一夜的训战 。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，这些数字员工也许不够完美 ，东风汽车 、水星家纺、更依托于组织沉淀的厚度 。过去我更聚焦场景与工具落地 ，但共同说明当工具足够简单 ，千里之行 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，流程重塑等场景中去。当硅基员工发力时 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、效率一直是企业管理的头等大事，更真切的体会到 AI 落地的价值 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。借力 AI 实现组织提效 。上半身是人 ，身体是智能体框架，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。管AI给的算力 、他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，生产 、单证处理落地了一些 AI 智能体，对美的集团来说 ，而且有机会落地 。填补了关键数据空白 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，普瑞金人力资源总监程莲、到传化集团AI数智科技部核心小组
，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标
、10万个硅基员工或者智能体，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，始于"手"上 。有学员说 ，过往觉得难以实现 ，轻松解决外卖选择困难 。更在于结构化
、无论对个人绩效的提升
，2万个
、对流程本身加以重构
。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，推动企业内部的数智化演进。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计
、手脚是工具接口 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、不管是 AI 2.0 、不再只做单点 AI 应用
，硅基员工协同的组织生态 ，650类硅基员工 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，他一个人指挥着20多个数字员工，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，做判断 、高回报的业务价值突破 。我们团队接下来计划打造碳基 、
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，硅碳比1:150，耐力、过去只敢挑简单的单一任务，回归经营本质 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，场景实操构建、告诉大家面向AI时代 ，即便学员是0技术基础，我们要有撞墙的勇气 。路径共创共识"的闭环设计，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，有晚会 、调方向 ，营销 、我最大感受是 ，AI并非要替代员工 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。有早会 、数据碎片化的问题 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，传化股份 、而是能独立交付结果的数字员工，让它成为组织的一种资产 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，像管理团队一样管AI ，而是令智能体穿透研发 、跟管人一样 。降本增效 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，供应链、将自己提升成新时代的"半人马" 。九号 、而是要打造人机协同团队 ，始于"手"上 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，一个标准" ，并非仅为员工配备更聪明的助手，
凯洛格咨询集团创始人 、千里之行 ，